7月29日上午，城發(fā)集團召開(kāi)2022年度目標考核部署動(dòng)員大會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳云，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理彭飛，集團領(lǐng)導班子成員、中層以上干部、黨員和職工代表參加了會(huì )議。集團黨委副書(shū)記袁昌云主持會(huì )議。
會(huì )上，集團人力總監嚴由華宣讀了《南康城發(fā)集團部門(mén)（子公司）2022年度目標考核暨員工績(jì)效考核辦法（補充條款）》，重點(diǎn)解讀了考核對象、考核指標及考核結果的運用。隨后，集團融資部、星冠貿易公司、市政管網(wǎng)公司、供應鏈公司負責人作為代表就實(shí)現2022年經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。
隨后，集團融資部、星冠貿易公司、市政管網(wǎng)公司、供應鏈公司負責人作為代表就實(shí)現2022年經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。
融資部鄧玉梅：融資作為集團公司重要工作之一，融資部全體清晰地認識到自身責任重大，我們將及進(jìn)一步履行好崗位職責，以解決年內融資目標為導向，知難克難、知變應變，多方位開(kāi)展融資工作，以實(shí)干擔當國企重任！
星冠貿易公司彭小龍：辦法總比困難多，公司有善于在挑戰中尋找機遇，在機遇中謀求發(fā)展的優(yōu)良傳統。路在我們腳下，機會(huì )在我們自己手中，讓我們攜手并進(jìn)、銳意進(jìn)取、攻堅克難，為實(shí)現2022年度各項目標而努力奮斗。
市政管網(wǎng)公司曾津：面對轉型，市政管網(wǎng)公司不能只圍繞項目節點(diǎn)，更要走出去，今年剩余的時(shí)間，我們將朝著(zhù)既定的考核目標，真抓實(shí)干、迎難而上，為集團成功轉型貢獻自己的力量！
供應鏈公司黃玉琴：今年的目標任務(wù)讓我們認識到了供應鏈肩負的職責與使命，更讓我們領(lǐng)悟到了集團的擔當與決心，供應鏈公司全體人員將有信心與決心，克服一切困難，勇往直前，堅決完成任務(wù)！
各部門(mén)、子公司向集團公司遞交《2022年目標任務(wù)書(shū)》
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理彭飛作總結講話(huà)
彭飛強調，目標已經(jīng)明確，沖鋒號已經(jīng)吹響，關(guān)鍵在于攪動(dòng)思想、形成合力、沖刺下半年，決戰全年勝：
一是要明確考核意義。今年重點(diǎn)突出對營(yíng)收、凈利潤等關(guān)鍵指標的考核，各部門(mén)、子公司要緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”，把思想和行動(dòng)統一到完成考核目標任務(wù)上來(lái)，充分認識各自肩上的責任。
二是要細化工作措施。要認真分析研究目標任務(wù)書(shū)的各項指標，分解細化、落實(shí)到人，以目標為導向，制定切實(shí)可行的計劃措施，突出工作重點(diǎn)，逐項抓好落實(shí)，確保完成各項任務(wù)。
三是要注重成果運用。要將考核結果與人事調整、薪資待遇直接掛鉤，嚴格兌現獎懲，不徇私、不護短、賞罰分明。要啟動(dòng)“末位淘汰”和“不勝任退出”機制，倡導以業(yè)績(jì)優(yōu)先的鮮明用人導向。
彭飛要求，全體班子成員要對分管領(lǐng)域加強工作調度，深入一線(xiàn)，靠前指揮，善作善為；各部門(mén)子公司負責人要迅速傳導壓力，錨定目標，實(shí)干篤行，全力以赴求實(shí)效；全體干部職工要做到知責于心、擔責于身、履責于行、直面挑戰、攻堅克難，確保年度目標如期完成，以豐碩的業(yè)績(jì)獻禮黨的二十大！
供稿：人力資源部 謝樹(shù)坤
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