務(wù)虛謀實(shí)、凝聚共識，南康城發(fā)集團召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì )

2月22日，南康城發(fā)集團召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，著(zhù)重圍繞企業(yè)的發(fā)展改革、增資融資、風(fēng)險防控等核心問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論，談問(wèn)題、思對策、找路徑、明方向。

務(wù)虛會(huì )上，集團職能部門(mén)及子公司先后發(fā)言，就本部門(mén)、子公司的工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及思路對策進(jìn)行總結匯報，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及在場(chǎng)人員分別進(jìn)行點(diǎn)評或探討，集思廣益，群策群力，既建言獻策也點(diǎn)題交辦，既開(kāi)闊思路又達成共識。

 會(huì )議一致認為，要抓好機制創(chuàng )新。優(yōu)化薪酬管理體系，圍繞主責主業(yè)科學(xué)合理細化量化考核指標，建立以利潤為核心的考核制度，逐步推進(jìn)工資總額管理，真正實(shí)現薪資績(jì)效與利潤業(yè)績(jì)相掛鉤。探索對子公司推行授權放權制度，下放子公司財權、事權、責權，推動(dòng)權力下沉，真正建立起責、權、利相統一的運行機制，在給子公司增加壓力的同時(shí)，進(jìn)一步放權搞活。

要全面提升管理，向管理要效益，落實(shí)落細工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、后勤管理及財務(wù)預算管理各項措施，嚴格控制成本，減少管理不善造成的浪費，緊盯重點(diǎn)環(huán)節，聚焦風(fēng)險隱患，建立健全機制，嚴密防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現降本增效，確保持續健康平穩運行。

 要勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，各市場(chǎng)化業(yè)務(wù)子公司要牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，與時(shí)代同頻共振，勇于走出去，積極承接和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在競爭中拓展生存發(fā)展空間。

 要全力配合融資，堅持全公司一盤(pán)棋，并積極探索建立合理的融資機制，提高各子公司的融資積極性。