“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中?！奔瘓F利用2天的時(shí)間連續召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，進(jìn)一步集思廣益、群策群力，理清工作思路，找準工作方向，明確工作目標，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展統一思想，凝聚共識、靶向發(fā)力，走好公司步入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一程。
思想破冰方能引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”。務(wù)虛會(huì )上，各部門(mén)、子公司主要負責人及發(fā)言代表分別就2020年工作成績(jì)、存在問(wèn)題、2021年工作打算及意見(jiàn)建議進(jìn)行了匯報，集團分管領(lǐng)導進(jìn)行了必要的補充，黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳云，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賴(lài)遠明及黨委委員、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席劉康明分別進(jìn)行點(diǎn)評。在肯定成績(jì)的同時(shí)，重點(diǎn)對存在問(wèn)題、解決辦法及破題思路進(jìn)行深入探討，對下階段工作重點(diǎn)、成效及完成時(shí)限提出明確要求。
董事長(cháng)吳云著(zhù)重指出，站在公司發(fā)展新的轉折點(diǎn)上，要有更開(kāi)闊的視野、更系統的思維、更有效的舉措，開(kāi)啟公司發(fā)展新征程。
——要走資產(chǎn)證券化的路子，加快資產(chǎn)辦證、移交、注入，在做大資產(chǎn)的基礎上，加快證券化步伐，發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值和效應。
——要走股、債、貸相結合的投融資路子，特別要招大引強，加強與大型投資機構、大型企業(yè)的合作投資，以他山之石，補我短板，解決集團資金、人才、經(jīng)營(yíng)等方面的不足，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
——要走精細化管理的路子。董事長(cháng)指出，2021年為公司管理提升年，要從風(fēng)險內控、資金預算、成本管理、計劃管控、績(jì)效考核、項目建設管理等層面，苦練內功，全面提升項目運作能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，助推企業(yè)降本增效。
——要走向市場(chǎng)要效益的路子。集團各經(jīng)營(yíng)主體要立足市場(chǎng)，加快轉型，大膽走出去，拓展業(yè)務(wù)，經(jīng)受市場(chǎng)洗禮，提高市場(chǎng)競爭力和企業(yè)盈利能力。
——要走聯(lián)動(dòng)發(fā)展的路子，要以“全集團一盤(pán)棋”的思維，加強上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，在產(chǎn)業(yè)分工和布局上補鏈強鏈延鏈，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強相關(guān)業(yè)務(wù)、相關(guān)部門(mén)互補互助互聯(lián)互動(dòng)，形成協(xié)同發(fā)展新格局。
——要走戰略立企、人才強企、文化興企的路子。加強頂層設計，加強人才的外引內培，推動(dòng)企業(yè)文化入心入腦，為企業(yè)發(fā)展提供戰略保障、人才支撐和精神動(dòng)力。
征途漫漫，唯有奮斗；艱難困苦，玉汝于成。董事長(cháng)吳云強調，全體上下要圍繞目標，找準定位，知責奮進(jìn)，堅決打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰，實(shí)現公司高質(zhì)量轉型發(fā)展淬火涅槃。
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