很多人認為
新員工入職培訓就是一個(gè)流程
走走過(guò)場(chǎng)罷了
然而
人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗證明
一個(gè)成功的初級“小培訓”
能量還是很大嘀
日前集團舉辦的這場(chǎng)新員工培訓
一改往日的授課式的教學(xué)模式
一波創(chuàng )新動(dòng)作
讓人耳目一新
收效自然不一般
培訓主講人、人力資源部副部長(cháng)謝華山一開(kāi)始，便要求在座的30位尚未接受過(guò)入職培訓的同事按座次從1到6報數，下一位起再從1到6接著(zhù)報，循環(huán)直至末尾，出其不意的做法頗讓人摸不著(zhù)頭腦。當他要求在座各位記住各自報數后，大家似乎明白此舉定另有深意。果然，接下來(lái)他抖出了包袱：凡報數號相同的同事組成一個(gè)小團隊，在6分鐘內給自己的團隊起一個(gè)隊名、想一個(gè)口號、設計一個(gè)LOGO及創(chuàng )意隊型。
這個(gè)突然襲擊自然是讓各個(gè)隊一陣忙亂，其中經(jīng)過(guò)不一一贅述。還好，規定時(shí)間內，每個(gè)團隊基本完成了“規定作動(dòng)”，其中還涌現出“一枝獨秀隊”、“齊心隊”等較有創(chuàng )意的隊伍，下面來(lái)看一下他們的展示。
這個(gè)小小的短短的室內拓展訓練可看作是一個(gè)暖場(chǎng)，向來(lái)相對沉悶的氣氛一下子活躍了起來(lái)，同時(shí)也以一種鮮活的方式，開(kāi)宗明義地告訴大家團隊精神的重要性。
接下來(lái)的授課自然是水到渠成。從對公司基本情況包括組織構架及建設項目的全面介紹，到對請銷(xiāo)假、薪酬績(jì)效等一系列規章制度的解讀，再到對公司文化、理念及核心價(jià)值觀(guān)的闡述，正是新入職同事需要了解的重點(diǎn)內容，可以快速幫助他們了解企業(yè)全局，明確自身定位，盡快熟悉、適應和融入新的工作環(huán)境。
到這還沒(méi)完，還得加點(diǎn)料，再來(lái)個(gè)現場(chǎng)測試，考考大家對培訓內容的掌握情況，提升實(shí)際效果。
集團人力總監嚴由華隨后作了重要講話(huà)，他站在人才興企的高度，勉勵各位新員工加強學(xué)習、做出業(yè)績(jì)，在新的崗位上歷練提升、逐夢(mèng)成長(cháng)，為城發(fā)的發(fā)展壯大貢獻自己的智慧和力量。
隨后，全體人員一起再來(lái)個(gè)儀式感很足的公司誓詞宣誓，用鏗鏘誓言和莊嚴承諾為本次培訓劃上一個(gè)圓滿(mǎn)句號。
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