據統計，城發(fā)集團目前共有在建項目20個(gè)，其中大多屬市、區重大工程項目。由于建筑體量龐大，項目管理人員及施工班組隊伍來(lái)自全國各地，給企業(yè)復工后的疫情防控帶來(lái)巨大壓力。為此，集團自上而下高度重視、全力部署，根據實(shí)際制定了專(zhuān)門(mén)的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導親自抓，實(shí)行每日一調度一匯總工作制，同時(shí)成立了督查組，對項目工地落實(shí)情況巡回督查，層層傳導壓力、層層壓實(shí)責任，形成全企全員防控網(wǎng)。
吳云董事長(cháng)主持召開(kāi)防疫及復工工作每日調度會(huì )
賴(lài)遠明總經(jīng)理深入各項目工地督導疫情防控及復工工作
集團督查組到項目一線(xiàn)逐項檢查疫情防控及復工復產(chǎn)措施落實(shí)情況
集團按照分批、有序復工的總原則，以每個(gè)項目部甚至施工班組為單位，嚴把工人返崗“進(jìn)入關(guān)”，實(shí)行一人一檔，做到來(lái)源地、接觸史、個(gè)人信息底數清、情況明，對返崗人員嚴格做好防疫培訓和每日2次體溫監測，落實(shí)廚房、宿舍、衛生間、辦公室及公共區域的每日消殺工作，實(shí)施帶罩、分散、錯班作業(yè)及分餐制，嚴格限制每間宿舍的住宿人數，嚴禁人員聚集、扎堆，確保管住人員，防住疫情。
項目工地實(shí)行封閉管理
對進(jìn)行入員進(jìn)行體溫監測和信息登記
對重點(diǎn)區域進(jìn)行消殺
健全人員信息臺帳
為了創(chuàng )造安全有序的復工條件，集團所有項目采取封閉管理，施工、住宿、辦公區域相互隔離，同時(shí)對口罩、消毒液等防疫物資按7—10天量進(jìn)行儲備，目前，各項目部防疫物資已進(jìn)行了初步儲備，正陸續采購到貨。在落實(shí)好各項防護措施的基礎上，按照先管理人員后建設工人、先本地工人后外地工人的順序，有序、分批組織管理及工人返崗，截止21日，已有341名施工管理、46名監理、403名工人返崗，家具集聚區二期龍華545畝、龍回半嶺、東山文峰、鏡壩703畝、橋口物流園項目及贛州臨港區標準廠(chǎng)房、家具智能制造拼板備料中心、機場(chǎng)路連接線(xiàn)、金融中心二標、監察委專(zhuān)區工程等10個(gè)項目已開(kāi)始現場(chǎng)施工，尚約有4480名工人將按計劃分期分批組織返回各項目工地。
關(guān)注我們
