公司項目管理部吸取2018年項目管理中的經(jīng)驗與不足，圍繞項目建設這一重心，制定部門(mén)學(xué)習計劃，狠抓員工業(yè)務(wù)水平提升，以確保工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量。本月23日至24日，利用周末時(shí)間，組織房建、市政等同類(lèi)項目之間進(jìn)行相互觀(guān)摩及交叉檢查，通過(guò)互查互學(xué)，達到取長(cháng)補短，相互促進(jìn)的目的。
房建項目先后進(jìn)入迎賓苑、濱江苑、金融中心二標工地現場(chǎng)觀(guān)摩和檢查，根據安全質(zhì)量部的評分標準，從工地揚塵治理、安全管理、文明施工、質(zhì)量管控方面聆聽(tīng)項目負責的講解并實(shí)地檢查打分。參觀(guān)結束后，大家回到辦公室講述學(xué)習心得，分享管理經(jīng)驗。另外，市政項目類(lèi)的機場(chǎng)快速路一標段和二標段也互相進(jìn)行了觀(guān)摩和檢查。
通過(guò)參觀(guān)交流，部門(mén)員工對項目建設的管理思路、模式有了更加深刻的理解，特別對項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、揚塵治理等方面的管理有了更多的的想法和思路。
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